推动中小企（qǐ）业数字化（huà）转型是推进新型工业化（huà）、加（jiā）快制（zhì）造强国建设的必然要求，是（shì）培育（yù）新质生产（chǎn）力的重要举措。中小企业数字（zì）化（huà）转型是数字经济的关键环节，对构建现代化产业体系具有重要（yào）作用（yòng）。
2024年4月，中（zhōng）小企业研究所发布了《中小企业数字化转型（xíng）研（yán）究报告（2024）》。课（kè）题组通过与（yǔ）SAP、西门子、IBM、艾默生、施（shī）耐德、惠（huì）普、高通、亚（yà）马逊等国际数字化服务商，树（shù）根（gēn）互联、华为、联想、腾（téng）讯等国内数字化服务商，相关行业协会以及中小企业代表（biǎo）等召开（kāi）座谈会、实地（dì）走访、问卷调查等（děng）方（fāng）式，从数字化转型的供（gòng）给（gěi）、需求（qiú）、行业标准等方（fāng）面，深入分析中小企业数字（zì）化转（zhuǎn）型面（miàn）临的形势及问题，总（zǒng）结了中（zhōng）小企业数（shù）字化转（zhuǎn）型（xíng）的常见误区，梳理了国（guó）内（nèi）外服务中（zhōng）小企业数字化转型的典型做法（fǎ），剖析了中（zhōng）小（xiǎo）企（qǐ）业数字化转型面临的五（wǔ）个层面困难，最后提出对策建议。
中小（xiǎo）企业数字化转（zhuǎn）型六大误（wù）区（qū）
1、中（zhōng）小企业数字化转型（xíng）可以“毕其功于一役”
中小企业要结（jié）合自身人员结构、技术水平、资金实力循序渐进，小步快跑、敏捷迭代逐步完（wán）成转型（xíng），不可能（néng）“毕（bì）其功（gōng）于一役”。
2、中小企业“数（shù）字化（huà）转型（xíng）”等同于“信息化（huà）升级”
企业数字化（huà）转型，不仅仅是IT技术（shù）的（de）升级，更是认知、思维方（fāng）式与经营模式的深层转型。
3、中小（xiǎo）企业数字化转型仅是企（qǐ）业IT部门的事
数字化转型是一个复杂的（de）系统工（gōng）程，不仅涉及到软硬（yìng）件的选型选（xuǎn）购，还涉及企（qǐ）业战略、组织、运营、人才（cái）等的（de）体系（xì）化变革与全方位创（chuàng）新（xīn）需要各个部门的协同配合。
4、数字化转（zhuǎn）型（xíng）靠中小企业自己就（jiù）能够实现
数（shù）字化转（zhuǎn）型是场景（jǐng）驱动，从顶层规划、蓝图设计、架（jià）构（gòu）搭（dā）建、软（ruǎn）硬件开发、系统实施（shī）以及数据（jù）分析等，仅依靠中小企业自身通常无法实现。
5、效益好的中小企业（yè）数字（zì）化转型可以（yǐ）“再等等（děng）看”
数字（zì）化转型是一个周期较长的技（jì）术变革（gé）趋势，变革较慢、转型不主动的（de）企业将（jiāng）在激烈（liè）的市（shì）场竞争中处于劣势（shì）。
6、数（shù）字化（huà）转型成效“立竿见影”且带来颠覆性改（gǎi）变
数字化转（zhuǎn）型是一个企业重（chóng）塑（sù）的过程，通常很难有立竿见影的效果，想通过一次转型（xíng）就（jiù）实现颠覆（fù）性（xìng）改（gǎi）变，短（duǎn）时间（jiān）内比（bǐ）较（jiào）困（kùn）难。
中（zhōng）小（xiǎo）企业（yè）数字化转型面（miàn）临五大困难
我国中（zhōng）小企业普遍分布（bù）于传统产业和价值（zhí）链的中低端，由于人力（lì）、资（zī）金等资源有限，它（tā）们往往面临“有心无力”的困（kùn）境，即在创新升级方面意（yì）愿强烈但实（shí）际操作中受到诸多限制。
① 认（rèn）知层（céng）面:系统性（xìng）思维不（bú）足，数字化（huà）转型缺乏“路线图
近年（nián）来受国内外不确（què）定性（xìng）增加，市场环境复杂多变，中小（xiǎo）企业（yè）生存发展承受较大压力，不（bú）少企业无法确定（dìng）未来竞（jìng）争的着（zhe）力点与新（xīn）的商业模式，系统性思考不足（zú）。在已开展数字（zì）化转型的（de）企业中（zhōng）一些企（qǐ）业的发展战略（luè）对数字化转型方向的（de）指导性差，缺乏可操作（zuò）的实施路线图。
② 受限于（yú）人（rén）力、资金（jīn）等约束，心有余而力不足
第一是数字化（huà）技术（shù）门槛较高，中（zhōng）小企业数（shù）字（zì）化（huà）转型能力不（bú）足（zú）；其次（cì）数字化人才（cái）储备不够，中小（xiǎo）企业（yè）数字（zì）化转型缺乏保（bǎo）障，最（zuì）后（hòu）数字化转型成本（běn）高企，抑制企业转型需求。
③ 个性化解决方（fāng）案不（bú）够，数（shù）字化转型（xíng）缺少（shǎo）“工具箱
市场（chǎng）上为中（zhōng）小企业提供（gòng）的（de）解（jiě）决方案（àn）通用型居（jū）多，中小企业量大面广（guǎng），数字化解决方案需求差异（yì）大，但市场上大（dà）多是提供（gòng）通用型解（jiě）决方（fāng）案（àn）。面（miàn）向特（tè）定行业、特定领域、直（zhí）接面向制造企（qǐ）业应用场（chǎng）景提供服务产品的功能性平台（tái）数量依然有（yǒu）限，面向中小企业需（xū）求（qiú）的转型解（jiě）决方案数量少针对性弱（ruò）。
④ 数据联通共享风险复杂，数（shù）字化转型（xíng）有困难
数据的联通与共享是数字化（huà）转型（xíng）的基础（chǔ），更是充分（fèn）释放（fàng）数据潜在经济（jì）价值的关键所在（zài）。中小（xiǎo）企业数据安全（quán）防（fáng）范措施较为薄（báo）弱，对风险识别和管控能（néng）力（lì）较（jiào）弱，在（zài）数（shù）字化（huà）转型过程中面临较大的信息安全风险。
⑤政策宣贯仍待加强，数字（zì）化转型需要政策支（zhī）撑
企业数字化（huà）转（zhuǎn）型需（xū）要系统化的政策体系支（zhī）撑（chēng），配套宣讲、咨询、后端服务等措（cuò）施（shī），以带动各类机构和社会组织等相关资（zī）源导（dǎo）入，当前数字化转型政策宣传和解读还（hái）有待（dài）进（jìn）一（yī）步（bù）加强。
伴随（suí）中国经济（jì）发展双循环战略的明（míng）晰（xī），启动国内经（jīng）济高质量循（xún）环的关键，就在于各个（gè）产业的数字化转（zhuǎn）型。目前，产业（yè）界（jiè）在期盼数字化升级，期待能够（gòu）迅速从抽象的概念转变为（wéi）看得见摸得着的实（shí）践，实现真正的「价值落地」。
在数字化转型背景下区块链催生新（xīn）动（dòng）能，与实体产业（yè）紧密联结、共（gòng）建共生（shēng）的前沿实践，并结合全域数字化改革（gé）趋（qū）势，以区（qū）块链创（chuàng）新为核心（xīn）驱动（dòng）力，引领数字经济，并与实体产业（yè）紧密联结，推（tuī）动区块（kuài）链在司法、金融、数据流通、溯源、产业（yè）园区（qū）等领域的应用落地，助力数字（zì）经济「新基建」。
在这种大环境下，中（zhōng）小企业不仅需（xū）要争取资金，更需（xū）要（yào）争取（qǔ）到客户、市场。数字化是中小企（qǐ）业从根本上走出（chū）困境的关键，也是中小（xiǎo）企（qǐ）业蜕（tuì）变（biàn）发展为“未来（lái）的企业”的关键。数（shù）字化转型是解决企业生存与（yǔ）创新、市场与运营、效率与发展的根本问题。
