2024年国（guó）务院（yuàn）政（zhèng）府工（gōng）作报告也明确提出要“深入开展中（zhōng）小（xiǎo）企业（yè）数字化赋能（néng）专项行动”，助推中小企业通过数字化（huà）赋能，实（shí）现高（gāo）质（zhì）量发展。
数字赋能
助推（tuī）中小企业“提质增（zēng）效”
发展数字经济是把握新（xīn）一轮科技革命（mìng）和产业变革新机遇的战略选（xuǎn）择，是构建现代化经济体（tǐ）系的重要引擎，对经济发展具有放（fàng）大（dà）、叠加和倍增作用。
通过采用数字化技术，帮助企业实（shí）现（xiàn）自（zì）动化、智（zhì）能化生（shēng）产，提高生产（chǎn）效率和质量，缩短生产周期，降低制造成本。
同时，数（shù）字化转型还可以帮助企业优化业务流程，提高企业管理效率。利用（yòng）自动（dòng）化（huà）和人工智（zhì）能（néng）等（děng）技（jì）术的应用可以（yǐ）减少人（rén）工操作（zuò），降低生产时间和劳动力成本。
随着全球（qiú）经济一体化和（hé）互联网的普及，中小企业需要与其他市（shì）场参与者保持（chí）竞争。
通（tōng）过数字化转型，企业可以利用先进的（de）技术快速响应市场变化，紧密跟踪用户需（xū）求，帮助中小企业更好地（dì）理（lǐ）解和满足客户需求，开发合适的产品和服务。这也有助于中小（xiǎo）企业优化产品，提供无缝和量身定制的客（kè）户体验（yàn），提高客户（hù）满（mǎn）意度（dù）和忠诚度（dù）。
数据分析可以（yǐ）帮助企业更准确（què）地预（yù）测趋（qū）势、评估风险和找（zhǎo）到增长机会。通（tōng）过数字化（huà）工具，企业可（kě）以收集和分析（xī）大量的业务数据，从而可以（yǐ）基于数（shù）据进（jìn）行（háng）决（jué）策，降低主观因素（sù）的干扰，提高决（jué）策的（de）准（zhǔn）确性和科学性，从而做（zuò）出（chū）更明智的决策。
企（qǐ）业也可以实时收集用户反（fǎn）馈，调整产品策略，实现快速迭代，进而提高创新能力和管理（lǐ）能力。
逻辑闭环（huán）
协助中小企业（yè）“高效转型”
为增强转型（xíng）效应，中小企业需要按照（zhào）“评估-规划-实施-优化”的逻辑闭环，开展数字（zì）化评（píng）估（gū）、推进（jìn）管理数字化、开展（zhǎn）业（yè）务数字化、优化数字化实践，确（què）实科学高效地开展数字化（huà）转（zhuǎn）型（xíng）。
中小企业需从数字化基础水平、企（qǐ）业经营管理现（xiàn）状、内外（wài）部转（zhuǎn）型（xíng）资源等方面（miàn）开（kāi）展全面（miàn）客观的数字化评估。
通（tōng）过数字化转（zhuǎn）型（xíng）能力（lì）评（píng）估，结合业务（wù）环节和管理环节的潜在转型价值，企业可（kě）以（yǐ）理（lǐ）清（qīng）自己（jǐ）在数字化方面的现（xiàn）状，明确数字化转型优先级，切实（shí）提高（gāo）转型（xíng）效率。
构建与转型适（shì）配的组织架构和（hé）管理制度，加强业务流程（chéng）优化，提高组织协同和沟通效（xiào）率。
深化（huà）跨（kuà）部门沟通协作，打破“信息孤岛”，提升企业管理（lǐ）精细化（huà）水平，帮助企业做出更准（zhǔn）确的决策和战略规划，优化资源配置和利用（yòng），提高资（zī）源利用率（lǜ）和企业（yè）绩效。
通（tōng）过（guò）数据分析和挖（wā）掘，发（fā）现业（yè）务中的潜在价值和机会，制定更精准的（de）业（yè）务策略和优化方案。
开展研发设计、生产（chǎn）制造、仓储物流等（děng）业务环节转型，实施产品（pǐn）全生（shēng）命周期管理，发展基于数字化产品的增值服务。
从数（shù）字化水平和企业经营管理水（shuǐ）平等（děng）方面，评估数字（zì）化转型成效（xiào）。基于业务场（chǎng）景的数字化改造（zào）策略（luè），有针对性地进行数字（zì）化改造。
结合（hé）实际（jì），优先布局对业务发展具有（yǒu）关键（jiàn）性（xìng）影响的数（shù）字化项（xiàng）目，逐步推进数字化转型（xíng）。此外，应结（jié）合前期（qī）的数字化团队力（lì）量，逐渐优化数字化团队，进行数字化转型（xíng）的实施和管理的（de）优（yōu）化，根据现阶段资源禀赋和转型现状（zhuàng）调整数字化转型策略，选用（yòng）相（xiàng）应的数字化（huà）产（chǎn）品和服务（wù），提升转型策（cè）略的适配性。
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